Должностные обязанности директора по развитию предприятия в 2023 году

Время чтения: 3 минут(ы)

Любое предприятие нуждается в постоянном продвижении, поэтому во многих учреждениях за позицию компании на рынке отвечает отдельный сотрудник. Чтобы работа ответственного за развитие была максимально эффективной, его должностная инструкция должна быть составлена предельно грамотно и подробно.

О том, как сформировать должностную инструкцию директора по развитию предприятия, и какие пункты в ней следует прописать, мы сегодня и поговорим.

Как составить: общие положения

Первый раздел инструкции называется «Общие положения». Здесь необходимо указать основные условия труда руководителя, требования к его уровню профессионализма, необходимые для работы знания и навыки. Там же рекомендуется прописать, какими документами должен руководствоваться сотрудник при выполнении своей работы.

В качестве первого пункта принято указывать категорию работника. Директор по развитию является руководителем. При этом назначается сотрудник на должность и снимается с нее по соответствующему приказу генерального директора организации.

Директор по развитию руководит специалистами своего отдела. Подчиняется он только генеральному директору.

В случае отсутствия сотрудника на своем рабочем месте (по личным или служебным причинам), все права и обязанности переходят его заместителю, который несет ответственность за выполнение задач директора до возвращения руководителя.
Квалификационные требования на данном месте работы следующие: высшее экономическое или юридическое образование, опыт работы руководителем или менеджером по стратегическому планированию не меньше 5-ти лет.
Для работы руководителю необходимо знать:

экономику рынка;
правила предпринимательства;
теоретические и практические знания микроэкономики и макроэкономики;
главные принципы маркетинга, менеджмента, банковского дела, распределения финансов, администрирования;
правила корректного планирования дальнейшего продвижения компании;
инструменты и способы для поднятия прибыли организации;
экономическое моделирование;
правила управленческой деятельности;
технологию производства;
способы расчета перспектив новых проектов;
необходимые для работы компьютерные программы и средства коммуникации;
психологию и социологию;
информационные технологии.

В своей работе директор по развитию производства должен руководствоваться:

законодательством Российской Федерации;
собственной должностной инструкцией;
приказами и распоряжениями руководства;
внутренними правилами компании;
Уставом организации.

Должностные обязанности: на что имеет право директор по развитию и его ответственность

«Должностные обязанности» — это второй раздел служебной инструкции, в котором необходимо указывать ежедневные, еженедельные и ежемесячные задачи сотрудника, а также методы работы и правила исполнения поручений руководства.

Основной задачей сотрудника является развитие и стратегическое планирование производства.

Директор должен:

определять направления роста развития предприятия;
составлять отчеты (письменные или устные) о целях и выгодах роста в конкретном направлении;
разрабатывать действующие стратегии и планы продвижения;
диагностировать все процессы организации;
готовить действующие программы по улучшению работы компании;
находить более выгодные проекты для вложений;
проводить мониторинг расходов и доходов по проектам;
составлять выгодные предложения развития на новых рынках;
предлагать идеи для расширения бизнеса;
подготавливать соответствующую документацию по утвержденным проектам;
назначать руководителей того или иного проекта и контролировать их работу;
анализировать положение компании;
разрабатывать запасной план действий в нестандартных и кризисных ситуациях.

В виде отдельного раздела следует прописать права руководителя, ведь правильно обозначенные полномочия помогают сотруднику качественно исполнять поставленные перед ним задачи.

Как правило, директор по развитию предприятия вправе:

запрашивать любые сведения и документы, касающиеся его профессиональной деятельности;
оформлять и подписывать документы в пределах своей компетенции;
закреплять своей подписью приказы, касающиеся продвижения предприятия;
требовать от руководства предоставления документов, в которых указаны критерии качества выполнения должностных обязанностей сотрудника;
предлагать способы улучшения условий работы и новые методы мотивации;
не исполнять задачи, которые не входят в должностную инструкцию;
требовать от руководства предоставления должных условий труда.

Чтобы сотрудник понимал уровень важности своей работы, нужно указать виды ответственности за некачественное исполнение трудовых функций. Например, директор по развитию может быть уволен или оштрафован за:

ненадлежащее выполнение собственных служебных обязанностей;
любые виды правонарушений, совершенных в рабочее время;
распространение коммерческой тайны;
причинение материального ущерба организации.

В особых случаях директор может быть привлечен к уголовной, административной или гражданской ответственности.

Образцы должностной инструкции директора по развитию

Типовая

С примером типовой инструкции директора по развитию бизнеса вы можете ознакомиться здесь: https://yadi.sk/i/OijfQH7d3UMu7x

По организационному развитию

Трудовые функции директора по организационному развитию гостиницы выглядят так: https://yadi.sk/i/5AmLo5qY3UMv9b

Заместителя директора

Образец должностной инструкции заместителя директора по развитию: https://yadi.sk/i/bTIMPAzN3UMvFh
В заключение хотелось бы отметить, что помимо больших полномочий директор по развитию наделен и большой ответственностью, поэтому пренебрегать составлением его должностной инструкции специалисты настоятельно не рекомендуют.

Образец должностной инструкции директора предприятия в 2021-2022 году

Должностная инструкция директора предприятия – это важный документ, в котором освещен круг обязанностей, ответственность и права.

ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции директора предприятия .doc

Образец должностной инструкции директора предприятия

Наименование организации (предприятия)
Реквизиты

Общие положения

Должность относится к руководителям.
Занять это место в должностной структуре может лицо с высшим образованием по профилю предприятия, с опытом руководства производственными коллективами от 5 лет.
Назначение кандидата на эту должность, а также освобождение от нее по собственному желанию или иным причинам происходит только по приказу или решению _______________ (учредителя, совета учредителей, иной структурной формы руководства).
В периоды временного отсутствия руководителя его замещает заместитель.

Если должность заместителя не предусмотрена, им становится лицо, назначаемое особым приказом.
Исполняющий обязанности директора наделяется всеми правами и ответственностью отсутствующего руководителя.

Требования к объему знаний

Для исполнения обязанностей в строгом соответствии с законодательными нормами и стандартами, принятыми на предприятии, директор должен обладать знаниями в области права. Необходимо знать такие нормативные акты, как:

Конституция, законы РФ;
нормы закона, касающиеся спецификации предприятия, руководящей работы;
акты, постановления и прочие нормативные документы, относящиеся к производству из разных аспектов: финансового, экономического, хозяйственного и пр.

Относительно работы конкретного предприятия, которым он руководит, он должен знать:

тенденции развития отрасли;
особенности производственного направления;
технологические циклы производства продукции;
методы и способы управления производством в условиях нынешней экономики;
технику и особенности составления перспективных планов деятельности предприятия;
способы и особенности планирования и разработки возможностей расширения рынков сбыта, поиск и выход на новые;
способы организации трудового, производственного процесса;
правила составления трудовых соглашений, регламентация и регулирование трудовых отношений с работниками;
теоретические основы управления, производства, экономики;
законодательные нормы относительно: трудовых отношений, организации охраны труда, санитарии, противопожарной безопасности.

При работе директор опирается на правила и нормы, предписанные:

законами страны;
уставом предприятия;
данным документом;
решениями _______________ (учредителя, совета учредителей и т.д.);
сформулированными и утвержденными правилами внутреннего порядка работы.

Должностные обязанности директора

Руководитель предприятия для реализации своего функционала выполняет следующие действия:

Регламентирует и руководит всеми сторонами деятельности предприятия.
Создает или поддерживает имеющуюся структуру, обеспечивающую связь и сотрудничество всех отделений, цехов, иных частей производства.
Реализует выполнение коллективом задач, которые ведут к своевременному качественному выполнению соглашений с поставщиками, покупателями продукции и финансовыми организациями.
Обеспечивает внедрение передовых технологий на основе перспективного планирования, реалистичной оценки возможностей и резервов коллектива и производственных мощностей.
Занимается поиском и подбором подходящих кадров с соответствующей квалификацией.
Обеспечивает условия труда для работников, создает факторы, способствующие эффективному использованию их интеллектуального потенциала и работоспособности.
Следит за соблюдением норм охраны труда, создания условий отдыха для коллектива.
Распределяет работу среди своих прямых подчиненных: руководителей отделов, подразделений, производственных цехов и т.д.

Проводит работу, направленную на обеспечение:

своевременного оформления документации;
оплаты налогов, сборов, страховых взносов, прочих необходимых выплат;
выплат в финансовые и кредитующие организации.

Контролирует:

правомерность величин установленных окладов
регулярную инвентаризацию материальной базы предприятия.

В обязанность директора предприятия входит также анализ финансового рынка на предмет поиска максимально выгодных предложений по депозитам и приобретению акций и других ценных бумаг (в особенности высоколиквидных государственных акций и пр.). Все операции по депозитным счетам, договорам о кредитовании и финансировании, ценным бумагам также находятся под его контролем.

Права

Руководитель организации, предприятия наделяется правом:

представлять интересы предприятия при отношениях с любыми структурными единицами, как внутри предприятия, так и вне его;
действовать, выносить решения от имени предприятия;
заключать трудовые соглашения, изменять их в предусмотренном законом порядке;
в любой момент требовать от подразделений предприятия и отдельных специалистов актуальные сведения о состоянии производства и иную информацию;
принимать решения о поощрении лучших специалистов любого уровня, а также выносить решения о порицании и материальной или иной форме ответственности лиц, допустивших упущения и ошибки;
требовать от специалистов и работников любого уровня выполнения трудовых договоров, соблюдения правил эксплуатации оборудования и техники, разумной экономии и следования режиму и внутреннему распорядку предприятия;
требовать от подчиненных выполнения своих требований, приказов, распоряжений.

Ответственность

На директора возлагается ответственность в случаях:

небрежного отношения к своим обязанностям;
правонарушения или проступка, которые были совершены в процессе трудовой деятельности;
материального ущерба в любой форме;
использования ресурсов предприятия в собственных интересах, которые не совпали с интересами учредителя.

За все проступки, упущения и недочеты лицо, занимающее пост директора, несет наказание, предусмотренное сводами законов страны.
Инструкция составлена юридическим отделом предприятия, подпись руководителя отдела ___________.
С инструкцией ознакомлен _________________.

Пояснения к инструкции

Инструкция – важный документ, который регламентирует деятельность руководителя предприятия.

Важно! Подробно описанные обязанности директора, его права и ответственность служат гарантом отсутствия конфликтных ситуациях в спорных вопросах.

Инструкция не имеет четко установленной формы, а также регламентированного содержания. Составители документа опираются на квалификационные справочники и типовые образцы. Каждая организация может составить собственную инструкцию, соответствующую специфике своей структуры и направления деятельности.

Приведенный образец состоит из 4 частей, при необходимости количество разделов увеличивается.

Часть 1

Называется «Общие положения», включает в себя четко расписанные требования к кандидату на должность:

Уровень образования.
Стаж руководящей деятельности.
Знания, теоретические и практические.

В понятие «знания» входит знакомство с нормативными актами, регулирующими трудовые отношения, экспертная финансовая грамотность, управление и другие аспекты информации, необходимые для руководящей должности.

Часть 2

В этом разделе четко и многосторонне сформулированы все аспекты выполнения функционала руководителя. Списки могут быть разными для каждого предприятия, но все вероятные сферы приложения сил директора должны быть освещены.

Это важно! Директор принимает решения, за которые несет полную ответственность перед законом и учредителем.

Его деятельность направлена, прежде всего, на организацию производства, которое будет выпускать конкурентоспособный товар, востребованный у потребителя, соответствующий отечественным и мировым стандартам.

Кроме этого, директор несет ответственность за выполнение обязательств перед:

Федеральным бюджетом.
Поставщиками и заказчиками.
Кредитующими организациями.

Поэтому важно правильно определить сферу его деятельности, регламентировать соответствующей ответственностью и правами.

Часть 3

Директор наделяется правами и полномочиями, которые позволяют ему полноценно выполнять представительские и руководящие функции.

Часть 4

В заключительном (при включении дополнительных частей предпоследнем) разделе перечисляются нарушения и проступки, за которые директор может быть наказан.

Важно! Все вероятные санкции в отношении руководителя, действия и наказания должны проводиться строго в рамках законодательства, соответствующего характеру проступка.

Скачать документна сайте Ассистентус

Директор по стратегическому развитию: обзор профессии

Обычно позицию директора по развитию открывают средние и крупные компании. Это топ-менеджер, который отвечает за рост оборота, оптимизацию и улучшение производственного процесса, захват новых рынков или направлений. И все это не на уровне тактики или микроконтроля, а в привязке к стратегии и трансформации бизнес-модели.

Требования к образованию и опыту работы

Человек, отвечающий за развитие бизнеса, должен владеть разными навыками. Вот основные критерии успешного соискателя, которые работодатели указывают на HeadHunter:

Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.

В должности директора по развитию компании видят не только эффективного профессионала, но и человека с развитыми навыками эмпатии, гибким умом и предпринимательским мышлением — нужен тот, кто хочет и может работать на результат.

Что должен знать директор по развитию

Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:

Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.

Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы.

Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес.

И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.

Должностные обязанности директора по развитию предприятия в 2021 году

Хорошая работа начинается с тщательной организации.

Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса.

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля.

Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ. Возможно, характер задачи предполагает уместность оценки внутренних/внешних рисков и разработку соответствующих профилактических либо реактивных мероприятий.

Все эти процедуры должны быть согласованы как с содержанием самой задачи, так и со сроками ее выполнения.

В противном случае после быстрого старта участники начинают спотыкаться о неучтенные препятствия, что резко замедляет ход выполнения задачи.

Недостаток планирования в этой области также может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент. В итоге задачи решаются долго, дорого и некачественно.

Если же поступать не так, как принято, а так, как правильно, то время, затраченное на организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы.

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает. Но иначе этот замкнутый на первый взгляд круг никак не разорвать.

Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

Обязанность руководителя «Аудит эффективности процессов»

Руководитель обязан замерять и оценивать правильность организации работы, соотносить это с ключевыми параметрами эффективности и, в случае расхождения или прогнозирования такой возможности в перспективе, обеспечивать разработку необходимых изменений.

Анализу могут и должны подлежать все технологии, которые влияют на эффективность: от производственных до индивидуальных, используемых самими сотрудниками в процессе работы.

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут.

Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет.

Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами.

Об особенностях практического применения

Прочитав перечень и содержание своих обязанностей, каждый руководитель может с легким сердцем заявить, что все это он, в принципе, делает. Ключевым моментом тут будет являться характерная оговорка «в принципе».

Такую формулировку использует тот, кто понимает, что должен это делать, но не готов утверждать со всей уверенностью, что делает. В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает.

Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием. В рабочий график управленческие обязанности следует включать не просто наравне с прочими делами, а с учетом того, что именно эта область ответственности должна быть приоритетной.

Научитесь выделять время в соответствии с приоритетами, чтобы слова с делами не расходились.

Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный.

Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке? Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный.

Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи. В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования. Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть.

Обязанность «Анализ результатов»

Выполнение этой обязанности кажется само собой разумеющимся делом. Однако результаты своей работы далеко не всегда подвергаются осознанному анализу. Во многом это связано с изначальным отсутствием правильно сформулированных целей работы.

Но даже там, где цели были установлены, анализ промежуточных и итоговых результатов часто отсутствует. Анализ результатов деятельности, конечно, проводится по ходу дела, но нигде не фиксируется.

Человеческая психика устроена таким образом, что он всегда подсознательно стремится избежать нежелательного понижения самооценки и потому склонен приписывать огрехи различным внешним причинам. Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными.

В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру. Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления.

Обязанность «Выстраивание межличностных взаимоотношений»

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный и зависит от того, насколько эти отношения способствуют эффективной работе.

Поэтому ошибкой является стремление к некоему мифическому хорошему климату в коллективе. Пожалуй, еще большей ошибкой было бы считать, что чем лучше взаимоотношения, тем эффективнее будет идти работа.

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

снижается взаимная требовательность.
взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем.
информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций).
процветает круговая порука.

Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими. Это тоже не принесет ничего хорошего. Где же выход? Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством.

Межличностные взаимоотношения — не данность, а управляемая субстанция; понятия же «хорошо» и «плохо» достаточно условны.

Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные.

Обязанность «Обеспечение взаимодействия»

Как бы тщательно вы все ни организовали, на пути к цели обязательно появятся некие препятствия, неучтенные на предварительной стадии или новые факторы.

Все они требуют рассмотрения, дополнительной информации, а то и внесения коррекций в изначальную диспозицию.

Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным. Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем.

Кроме того, вашим подчиненным необходимо взаимодействовать со своими коллегами на «горизонтальном» уровне как внутри своей структуры, так и с выходом на другие подразделения.

Если ваши подчиненные обладают высоким уровнем исполнительской дисциплины задача несколько упрощается. По завершении процесса распределения обязанностей достаточно договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий.

Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам.

Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

Должностная инструкция директора по развитию 2021 — скачать образец

— законодательные и нормативные акты, определяющие направления
развития соответствующей отрасли производства страны,
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
— налоговое, гражданское, банковское, административное
законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете,
рынке ценных бумаг;
— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики,
маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового,
банковского и финансового дела;
— принципы планирования развития предприятия;
— организацию производства, труда и управления;
— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
— рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента,
экономического моделирования, основы администрирования;
— современные системы управления предприятием;
— основы технологии производства;
— перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;
— методы обработки информации с использованием современных
технических средств коммуникации и связи, компьютера;
— профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;
— перспективы технического и финансово-экономического положения и
развития предприятия;
— производственные мощности предприятия;
— основы технологии производства продукции предприятия;
— порядок разработки и утверждения планов
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия;
— информационные технологии;
— основы социологии, психологии;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные

подразделения и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

Организация безопасной работы с компьютерной техникой

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности

выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий

полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

Сфера ответственности эффективного менеджера

Учитывая серьезность подобного занятия и высоту занимаемого поста, грань ответственности такого работника велика.

Этот человек отвечает за целевое использование полученных средств, своевременное достижение поставленных целей, нормальное обеспечение взаимодействия структурных подразделений и другие аспекты, характерные для внедрения подобных задач.

Составляя типовое руководство для персонала, руководитель ограничивает список ответственности общими пунктами. Они выглядят приблизительно так:

Отказ от исполнения должностных функций либо их недобросовестное осуществление предполагает ответственность работника в пределах, предусмотренных ТК Российской Федерации.
Проступки, нарушающие положения Уголовного, Административного либо Гражданского кодекса и злоупотребление властью повлекут соответственную меру наказания.
Причинение имущественного ущерба организации чревато ответственностью за содеянное согласно ГК и ТК государства.

Непосредственный перечень возможных санкций иногда прилагается к индивидуальным инструкциям. Здесь руководитель перечисляет следующие варианты санкций:

выговор;
лишение материального вознаграждения;
Штраф;
совокупность нескольких перечисленных мер;
увольнение.

Формируя этот раздел, компетентный работник руководствуется исключительно действующими законами и внутренними правилами предприятия, подтвержденными соответствующими бумагами.

Функции ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:

— исследование всех производственных, коммерческих процессов на
предприятии, оценка общего потенциала предприятия;
— выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на
предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и
стимулированию вторых;
— обоснование цели общего развития предприятия;
— определение общей концепции политики развития предприятия;
— разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана
развития предприятия;
— принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию
или реструктуризации предприятия.

О деталях профессии

Чтобы соискатели на такое вакантное место знали четкий круг своих полномочий, владельцу фирмы придется подробно описать все нюансы работы в инструкции.

Начать целесообразно с определения, кто такой директор по развитию. Ведь на предприятиях разного направления и специфики этот термин приобретает новые значения.

Такой человек обязан решать задачи по общему ведению дел в перспективе и способствовать расширению потенциала организации.

Прямые функциональные обязательства такого человека предполагают еще и проведение подробного исследования вероятного риска задуманного проекта. Здесь нужно учесть и соблюдение работником контроля выполнения утвержденной правлением идеи. Эти аспекты следует отразить в соответственных разделах служебного руководства.

Учитывая сложность поставленного вопроса, подобная вакансия принадлежит к списку руководящих должностей высшего звена. Здесь владелец фирмы предусматривает расширенный перечень полномочий для такого сотрудника и вверяет ему определенный штат подчиненных. К ним относят управляющих отделами планирования экономики, труда и производства.

Помимо руководящей работы, функционал директора по развитию предполагает анализ деятельности организации, определение вероятных промахов руководства и внедрение комплекса мер по улучшению качества работы и рациональному использованию ресурсов.

Иногда такой специалист компетентен вносить изменения в структуру предприятия, наделяя управляющих отделами дополнительными полномочиями.

Ведь цель такого работника – обеспечить эффективную деятельность компании и выйти на новый уровень развития.

Составляя руководство для соискателя на свободную должность, руководитель компании указывает, что высшее образование и пятилетний стаж на аналогичной должности – обязательное условие для кандидатов.

В некоторых ситуациях допустим общий управленческий опыт от пяти лет, включающий и год работы менеджером развития компании. Требования к желающим занять подобную должность высоки.

Такие люди обязаны быть ответственными, уметь нестандартно мыслить и обладать навыками ведения грамотного диалога.

Должностные обязанности ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию

обязан:
— проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ
производственных и коммерческих процессов на предприятии;
— основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа
производственных и коммерческих процессов на предприятии
осуществлять подготовку конкретных программ развития и
реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового
обеспечения программ;
— определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг
расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности
реализуемых программ;
— составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития
предприятия;
— выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений
бизнеса, освоению новых рынков;
— осуществлять разработку проектов технической и административной
модернизации предприятия;
— рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных
подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами,
возможность расширения или ограничения прав руководителей
соответствующих подразделений);
— организовывать презентацию проектов и графиков их реализации
руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы
руководства по проектам;
— после утверждения проектов организовывать подготовку
соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и
разрешений;
— доводить утвержденные графики проведения работ по реализации
проектов до сведения руководящего персонала предприятия;
— назначать работников, ответственных за реализацию проектов,
разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять
непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных
работников;
— осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия
по реализации проектов развития предприятия;
— осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех

Совмещению не было предела

этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых
действий основной концепции развития предприятия;
— анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе
реализации проектов развития предприятия;
— разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и
нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана
развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия
последствиям.
4. Права

4.1. Директор по развитию имеет право:

— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по
вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими
организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами
государственной власти и управления;
— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия
и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех
показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к
коммерческой информации предприятия;
— знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися его деятельности;
— вносить на рассмотрение руководства предложения по
совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей
инструкцией обязанностями;
— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:
издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам
реализации планов развития предприятия;
— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его
компетенцию;
— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и
отделов предприятия;
— контролировать деятельность подчиненных ему структурных
подразделений предприятия;
— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их
поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с
законодательством Российской Федерации;
— требовать от руководства предприятия создания условий для своей
деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных
обязанностей и прав;
— на все предусмотренные действующим законодательством социальные
гарантии.

Круг обязанностей специалиста

Поскольку написание служебной инструкции персонала подразумевает четкий порядок разделов, после оформления общих требований к сотруднику руководитель предприятия формирует следующий пункт. Здесь он очерчивает должностные обязанности директора по развитию.

Если функции работника вкратце описывают род занятия, в этом разделе владелец организации конкретно указывает обязательную для выполнения работу таким подчиненным.

Поскольку это место предусматривает широкие полномочия, обязанности работника выглядят довольно внушительным подобным списком:

поиск единой теории для становления компании;
аргументация теории продвижения на рынке корпорации;
формирование успешной концепции и стратегии роста;
анализ работы компании и всех производственных процессов;
подготовка точных проектов раскручивания либо видоизменения компании с одновременным исследованием вероятности финансовой целесообразности такой идеи;
расстановка очередности финансового обеспечения внедряемых программ и контроль целевого использования средств;
формирование подсчетов производительности осуществляемых планов, которые способствуют становлению корпорации на рынке;
подготовка рекомендаций в области изучения современных коммерческих течений, выхода на свежие рынки сбыта;
формирование планов промышленной и управленческой модернизации компании;
демонстрация разработок совету учредителей организации, защита и аргументация проекта, ответ на вопросы вышестоящего руководства;
организация документального сопровождения идеи после получения одобрения руководства;
сбор лицензий и допусков, которые необходимы для внедрения проекта;
предъявление управленцам среднего звена одобренных планов стратегии развития, графиков и сроков их реализации;
поиски ответственных лиц за внедрение утвержденных проектов, осуществление общей координации действий и контроля;
осуществляет связь между подразделениями организации для достижения поставленной цели;
контроль каждого шага реализации принятого проекта, слежение за своевременностью решений ответственных лиц и соответствием их действий утвержденному плану;
определение и качественный анализ соответствия реальных экономических результатов запланированным показателям;
формирование планов противодействия вероятным форс-мажорным обстоятельствам, которые нарушают график воплощения идеи и уменьшают эффективность деятельности организации.

Четкое и понятное изложения обязанностей способствует пониманию работником своей роли на предприятии и помогает определить конкретный перечень функций и участок работы.

Кроме того, директор вправе расширить перечисленные типовые позиции и внести дополнительные подпункты, которые отвечают задаче такого сотрудника.

Однако здесь обязательно учитывают нормативы трудового законодательства и соответствие общего потенциала будущего кандидата на это место желаемым требованиям.

Правила трудовой деятельности

Должностное руководство дополняют еще одним разделом, который регулирует некоторые моменты, не оговоренные ранее. Директор указывает рабочий график специалиста, уточняя, что его регулирует документ о трудовом распорядке организации.

В некоторых случаях уточняют информацию о вероятных служебных поездках, необходимых для нормального выполнения обязанностей сотрудника.

Здесь же указывают возможность предоставления служебного транспорта, льгот и уточняют условия выплаты оклада, в соответствии с принятым положением управления компании.

Поскольку наш материал отражает главные аспекты формирования такого руководства, предлагаем изучить пример подобной инструкции, скачав его здесь.

Директору следует помнить, что грамотно составленный документ способен решить вероятные недоразумения в будущем, поэтому руководитель обязан серьезно подойти к разработке подобного формуляра.

Отсутствие вопросов со стороны сотрудника способствует эффективности его работы и повышению потенциала предприятия.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас: